企業を理解するためには、マーケティングや経営戦略を学ぶ以外に、企業の内部である組織のあり方を理解することが重要である。なぜならば、企業は組織によって動いており、組織は人によって成り立っている。そこで、経営管理に着目し、企業の人と組織を理解し、企業が保有する資源を特定し、企業が活性化するための方策を立案できることを目指します。また、企業でプロジェクトを行う際に、確実に成果を出すための、仕組みや構造を理解します。

※受講生の関心に応じて適宜計画を修正する。※産学官連携の状況によって実践的プロジェクトを行う可能性がある。

課題発見力と論理的思考の獲得が目標である。課題発見力では、組織の観点から企業の課題を指摘し解決策を立案できること、論理的思考では、妥当性のある企業が活性化するための方策を立案できることを目標とする。

参加姿勢度30％、中間レポート30％、期末レポート40％

各回の授業で口頭でフィードバックする

塩次喜代明・高橋伸夫・小林敏男『経営管理　新版』有斐閣、2009年。高尾義明『はじめての経営組織論』有斐閣、2019年。小山嚴也・出見世信之・谷口勇仁（2018）『問いからはじめる現代企業』有斐閣。2016年。上野恭裕他『経営管理論ベーシックプラス』中央経済社、2016年

桑田耕太郎他『組織論　補訂版』有斐閣アルマ2010年 金井壽宏.高橋潔『組織行動の考え方―ひとを活かし組織力を高める9つのキーコンセプト2004年 野中郁次郎.竹内弘高『知識創造企業』東洋経済新報社1996年 奥林康司他『入門 人的資源管理』中央経済社2010年

・1回目のオリエンテーション参加者のみに受講を認めます。迷っている人は、ご注意ください。・公務員希望者は必ず履修してください・全ての授業でグループディスカッションを行います。・この授業は受講生が問題の解決策を「提言する」ことに力点がおかれています。